20世纪末的北京，曹晖先生和几个小伙伴决定从原先的保险代理业务中撤出，进入房地产服务业从零开始再度创业。当他在车水马龙的三环路旁苦思冥想最后欣喜的确定公司名称的时候，希望这个公司能帮助到千千万万中国人找到自己的家。
这个公司就是链家。
当时的房地产服务行业处于蛮荒时代，各种灰色操作方式盛行，管理完全非标准化，个人销售主导市场。尤其是二手房领域，虚假房源揽客，两头吃差价等行为几乎是业内常规。链家在管理上坚持“ 标准化、系统化、信息化”的方向，在业务上实施“真房源、无差价”的做法。作为代价，链家的二手房业务多年一直持续亏损，而在当时没有风险投资的时代背景下坚持多年，当链家诚信高效的口碑建立，链家二手房业务真正开始盈利的时候，自然的成为了北京市场的龙头。不随波逐流，不为短期利益所动，坚持长期正确的路而不吝惜投入，是他一直以来的商业原则。
2009年，卸任链家董事长后的曹晖先生创立了一家新的企业，车速递租车。基于对中国交通出行领域大变革的判断，决定进入交通出行行业，并选择了在美国非常成熟的短租自驾模式。这是他在生活服务业的又一次创业尝试。曹晖先生的管理实践让这家公司具备当时业内最优的管理效率。并使其成为国内排名前三覆盖20余个城市的全国连锁自驾短租公司。随着移动互联网的兴起和高铁的火热建设，以滴滴为主的城市出行解决方案和高铁为主的城际出行解决方案成为主流，自驾短租成为补充出行方案。2014年，车速递租车最终被战略并购，创始股东获益退出。在车速递租车的创业过程中。他和当时的副总吴斌完成了人生价值观的认同，并为后来青锐创投的建立打下了基础。
2015年起，曹晖先生成为青锐创投的创始管理合伙人，这是他认为的人生最后一次创业。青锐的投资和管理理念受他过往经验的影响颇深，比如在投资的赛道和人选择上重趋势，重本质，不重资源，不贪小利。在团队成员上坚决启用年轻人，不雇佣同行。比如在机制上坚持系统主导，而不是个人主导。此外，青锐公司LOGO的主体色系也延续了他之前的公司一直采用的绿色。
曹晖先生拥有一个幸福的家庭，和家人在一起的时光是他最为珍惜的。他热爱运动，尤其喜欢足球，年轻时每个周末都会和小伙伴一起踢足球。如今，他每周会和孩子一起上足球课，和自己的孩子一起踢球是非常美妙的体验。
曹晖先生毕业于北京化工大学，清华大学EMBA